感觉各种不同的人创业会有各种不同的优势和劣势,比如:

  1. 技术人员,创业开始基本上就能拿出 demo,但产品规划方面却往往欠缺想象力和市场考虑;
  2. 营销人员,创业一开始,基本上只要有产品,营销方面的方案就可以出来,弱点是产品是什么样的?何时开发出来都是个未知数(这事我就干过,结果人家产品迟迟没推出来,我相当于做了无用功了);
  3. 产品策划人员,创业一开始,基本上产品规划就是令人心动不已的,弱点是没有demo,容易被人认为是空想(这个我是经常性碰到,早已习惯);
  4. 销售方面达人的创业,一般是从代理入手,起步阶段非常稳定,但也因此长久地被别人控制(这方面我干过,但没被人控制,反而利用大佬们的斗争态势,控制他们),影响进一步发展,最终会演变成运营达人所做的事情;
  5. 运营达人创业一般都是大资本创业,但也因此根基薄弱,产品欠缺精细,持续运营可能性太低(所以,创业还是不要去想什么大投资,从零开始,慢慢积累,持续性和爆发力才强,已经见到太多因为资本雄厚而死得更快的例子了)……

最理想的状态,当然是各个方面都有一个达人主持,但什么都不缺,还创个啥业啊……

最后说一点我对人才的态度和看法:

从我的创业合伙人寻找标准来看,可看到我的态度,即使是现在自己搞定技术,虽然因此对技术人员的态度大加谴责,但这种态度还是没变。

国内创业的人,其实都求贤若渴的,只是周围确实没有能够解渴的,能解渴的不是单干了,就是在大公司里安稳度日,或者国外逍遥着——也可以说,能解渴的都不太懂合作或者是眼光不够。而不是创业者太过“独”。

即使是在现在这个就业紧张的时期,众多小公司还是普遍出现招聘广告挂出去半年,颗粒无收的情况,想想就知道自己会一手是多么重要。(如果还没感觉,可以问问 豆瓣网 的阿北,问他为什么当年要自己写 豆瓣 的程序,而不是外包或者雇人或者找人合作。)

另外,草根类型的创业,基本上不会有所谓风投初期介入、而且很缺起步资金的那种。虽然人人都知道找风投,但实际中,只有极少数人能得到,所以还是考虑在没有风投的情况下,要怎么办,才更现实吧。