纵观这两年,所有堪称标杆的it公司,都在围绕着几个概念在转动,新产品靠的不是革新,而是复制;新市场靠的不是新拓,而是侵夺;产品的普及靠的不是更低的成本、更高的用户价值,而是依靠更高的市场壁垒、更低的产品纯度来达成的。

今天,李彦宏在给《华尔街日报》作的访谈节目中,提出了百度的远景,里面包涵了一个百度OS的概念。当时一听,我就笑了。百度最近几年,在搜索上技术没有大的突破,市场也没打的突破,推出的新产品,包括有百度空间的hi,还有im的百度hi,作为c2c的百度有啊,类似云计算的框计算,作为输入法的百度输入法,今天,又有类似google chrome os的百度os等等,总结起来,这几个项目,都是目前国内外的热点。可以这么说,就是国内外所有热门的、已知具备良好盈利能力的项目,都要掺一手。

国内其他IT标杆在产品复制方面,差别也不大,qq一向就是以复制见长,im是核心,游戏、电子商务、输入法、搜索、twitter式、个人空间、rss、sns等等

搜狐、陈一舟系、新浪、阿里巴巴系,这几年所做的事情,也无非如此。

联想和山寨们,也同样如此。

运营企业,一般的职业经理人,是有同样的思路的,要快要多地赚钱,而且要好实施,这样自己最容易功成名就。(当然,不用管他后面洪水滔天)那么最好的办法,就是找最热的项目、盈利模式最明显的项目来做。这样的做法,ceo容易说服资本方,同时手下的人,也比较容易找到操作的感觉,而且还会信心满满,做事情会更上一层楼,这可是你情我愿、水到渠成、轻而易举的事情,但是,这是做事情的办法么?

可以想象,过不了多久,国内几大it公司,我们就看不出他们的区别了,那么,如果我们是新用户,我们要怎么去选这些服务呢?这是其一。

其二,产品过度同质化,将大幅度削弱产品的利润率,不管这些产品是新还是旧,是严重偏离用户需求的项目还是对用户非常对口的项目,如此规模的同质化结果,将让用户对需求的要求大幅度提高,而同时维护要求也将大幅度提高,对产品满意度的要求也大幅度提高,那么最终结果,这些it公司都将因为要维护这种高企的需求,而付出沉重代价,用户对it公司的信任度在不久的将来,将迎来一个滑铁卢。

其三、对各个公司的ceo、产品开发部门、市场营销部门来说,暂时将获得足够多的眼光,而问题恰恰在这,过多的关注,会给他们以过度的自信,创新已经演变成了复制,所有新开的市场都是新公司为先锋,他们要做的,就是复制市场先锋,然后利用手上已有的强劲资源,把市场先锋们开辟的道路抢到自己手里,抢夺如此轻易,那还会对创新有激情么?于是,视创新如鄙屐,那么,最终结果就是真正的市场创新,将会以他们无法理解的方式崛起,时机就在最近。

不说国内了,我们来看看国外,21世纪初,it界有一次挤泡沫,当时,雅虎是作为it界在互联网最大的标杆,以门户之姿俨然立于世界各地,当时好的概念不多,电子邮件、isp,全都整入了雅虎门户之下,雅虎也请了一个传统媒体高人来做ceo,整合传统媒体和新兴媒体,然而,现在的效果非常明显,雅虎周围已经林立了众多当时雅虎不以为然的公司,这些公司有好多都是当年雅虎自己清理出去的,比如google;更可悲的是,雅虎现在对自己是什么都说不清楚了;更可怜的是,雅虎的创始人都救不活这个公司了,而现任ceo竟然是个以把雅虎卖个好价钱为出发点来做事的。这样的公司活着还有意义么?能活多久早就可以倒计时了。

而当年以免费email著称而风起云涌的互联网企业,今天已经看不到几个影子了

以史为鉴,没想到这需要借鉴的历史竟然只是向前数这么短短几年时间,国内的it界精英们啊……